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日本奥林匹克量贩店配合区域做业态变更

发布时间:2019-11-24 04:54:41

日本奥林匹克量贩店配合区域做业态变更

日本大型量贩店奥林匹克为了增进区域竞争力,开始着手改装现有店面。旗下公司经营模式虽说有生鲜超市及折扣型量贩店等四种业态,但因现今消费环境的改变出现了多元化的消费需求,因此,将有必要重新检视现在的经营体制-营收利益率要从现在的0.8百分点提升至3百分点。 奥林匹克体系里主要有以食品贩卖类及促销贩卖类等组合而成的 生鲜超市 (二十五家)。再来是以量贩衣物、量贩生活日用品等为主的 量贩中心 (十一家)。食品类百货(十一家)及以贩卖五金工具等的日曜大工(DIY用品、生活杂货等)家居五金百货 HOMEPIC 等17家店面。 进行业态改变的第一家测试店铺即是行德店(千叶县市川市),由原本的实用衣物与量贩生活日用品的 量贩中心 类别转型成食品类百货。加上原本因店面老旧造成业绩不佳,外围区域也无此类型竞争对手,进而转型成食品百货。然而转型后业绩也随即增加一倍。 另外,也有将食品百货转换成人事开销较低的量贩中心的个案。并计划于今年夏天以测试方式将一家店转型成量贩中心,以期增加营收。往后也有打算将其它营收不佳的店面纳入转型的考虑。 全部以招商的方式募集商家的 购物中心 (Olympic Oribu)也成为转型改装重点-减缩生活日用品卖场部分来增设各式专卖店。除了在三月二十七日新座店(琦玉约新座市)转型成 Olympic Oribu 之外,今年内尚有二间店面计划转型。 奥林匹克集团2008年二月期的营业额为1177亿日元。自2000年前后迅速扩展店面时既已高达1500亿日元,但之后的店面则陆续出现入不敷出的情况,营业利益率低至百分之0.8。改善目前的营利是当前之急,集团更指出至少增加到百分之3。现有店面都视为单一个体店面来检视是否更改业态,以期能改善营收不佳的困境。

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